¿Cómo fue la planeación estratégica que se plantea en el video?
jueves, 20 de diciembre de 2012
La planeación o planificación estratégica
Video de introducción para entender la planeación estratégica.
La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.
Debido a que la planeación estratégica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado.
Sobre la base de la planeación estratégica es que se elaboran los demás planes de la empresa, tantos los planes tácticos como los operativos, por lo que un plan estratégico no se puede considerar como la suma de éstos.
Como todo planeamiento, la planeación estratégica es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.
Veamos a continuación cuál es el proceso o los pasos necesarios para realizar una planeación estratégica:
1. Declaración de la visión
La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse.La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.
2. Declaración de la misión y establecimiento de valores
La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa.La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”.
Por otro lado, los valores son cualidades positivas que posee una empresa, tales como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc.
Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización.
3. Análisis externo de la empresa
El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y detectar oportunidades y amenazas.Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas, sociales, gubernamentales, tecnológicas; así como la competencia, los clientes y los proveedores de la empresa.
Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que podrían existir (tendencias).
4. Análisis interno de la empresa
El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc.
5. Establecimiento de los objetivos generales
Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo.Una vez realizado los análisis externos e internos de la empresa, se procede a establecer los objetivos que permitan lograr la misión, y que permitan capitalizar las oportunidades externas y fortalezas internas, y superar las amenazas externas y debilidades internas.
Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la empresa, así como la situación del entorno.
6. Diseño, evaluación y selección de estrategias
Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa, se procede a diseñar, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar, de la mejor manera posible, dichos objetivos.El proceso para diseñar, evaluar y seleccionar estrategias es el siguiente:
- se evalúa información sobre el análisis externo (la situación del entorno), se evalúa información sobre el análisis interno (los recursos y la capacidad de la empresa), se evalúa el enunciado de la misión y los valores, se evalúan los objetivos, y se evalúan las estrategias que se hayan utilizado anteriormente, hayan tenido o no buenos resultados.
- se diseña una serie manejable de estrategias factibles, teniendo en cuenta la información analizada en el punto anterior.
- se evalúan las estrategias propuestas, se determinan las ventajas, las desventajas, los costos y los beneficios de cada una.
- se seleccionan las estrategias a utilizar, y se clasifican por orden de su atractivo.
7. Diseño de planes estratégicos
Y, finalmente, una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a utilizar, se procede a diseñar los planes estratégicos, que consisten en documentos en donde se especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos, es decir, cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas.En el plan estratégico se debe señalar:
- cuáles serán los objetivos específicos que permitan alcanzar los objetivos generales.
- cuáles serán las estrategias específicas o cursos de acción que se van a realizar, que permitan alcanzar los objetivos específicos.
- qué recursos se van a utilizar, y cómo es que se van a distribuir.
- quiénes serán los encargados o responsables de la implementación o ejecución de las estrategias.
- cuándo se implementarán o ejecutarán las estrategias, y en qué tiempo se obtendrán los resultados.
- cuánto será la inversión requerida para la implementación o ejecución de las estrategias.
Fred R. David, “Conceptos de Administración Estratégica”.
lunes, 19 de noviembre de 2012
EQUIPOS
EQUIPO | 1 | |
ACA | HUITZIL | MARIA JOSE |
GUTIERREZ | CUATECO | REBECA |
REYES | ACA | EDUARDO |
CHAMORRO | ROMERO | FATIMA |
PEREZ | TLAQUE | KARLA |
EQUIPO | 2 | |
AHUACATITAN | CHAMORRO | LUCERO |
IXTLAMATI | HERNANDEZ | MARGARITA |
ROJAS | DIEGO | RAFAEL PAULINO |
CHICO | CASTILLO | SAUL ENRIQUE |
MORALES | APANCO | MARIA VICTORIA |
EQUIPO | 3 | |
ALAMEDA | MARTINEZ | EDUARDO |
LOPEZ | GRANDE | DAYAN JOCELYN |
ROJAS | MATA | FAUSTO |
COCONI | HERNANDEZ | RICARDO |
MENDEZ | PALOMINO | CLAUDIA IVONNE |
EQUIPO | 4 | |
ALMONTE | HUELITL | JUAN PABLO |
LOZADA | DAMIAN | FRANCISCO |
RUIZ | AGUILAR | ALEJANDRA |
GARCIA | ALVAREZ | JESICA ALI |
MUÑOZ | ESCOBAR | ARIANA |
EQUIPO | 5 | |
APARICIO | CUAUTLE | MARIEL |
MALDONADO | CORTES | MARIA FERNANDA |
ZAGO | ZANELLA | CASANDRA |
ENCISO | TENTLE | ALI URIEL |
NOLASCO | PEREZ | ILIANA |
jueves, 15 de noviembre de 2012
Empresa y Pymes
¿Qué es una empresa?
Una entidad económica
de producción que se dedica a combinar capital, trabajo y recursos naturales
con el fin de producir bienes y servicios para vender en el mercado.
Las empresas pueden
ser clasificadas de distintas maneras: según la forma jurídica, el tamaño, la actividad y la
procedencia del capital, entre otras.
Tipos de empresas de
acuerdo a su forma jurídica
}1) Unipersonal
}2) Sociedad Colectiva
}3) Cooperativas
}4) Comanditarias
}5) Sociedad de
responsabilidad limitada
}6) Sociedad anónima
Tipos de empresa de acuerdo a su tamaño:
1) Microempresa
2) Pequeñas empresas
3) Medianas Empresas
4) Grandes empresas
De acuerdo a la
actividad:
}1)
Empresas del sector primario: son aquellas que, para realizar sus actividades, usan
algún elemento básico extraído de la naturaleza, ya sea agua, minerales,
petróleo, etc.
}2)
Empresas del sector secundario: se caracterizan por
transformar a la materia prima mediante algún procedimiento.
}3)
Empresas del sector terciario: son empresas en que la capacidad humana para hacer
tareas físicas e intelectuales son su elemento principal.
De acuerdo a la
procedencia del capital:
}1)
Empresas públicas: son aquellas en las que el capital proviene del Estado,
ya sea municipal, provincial o nacional.
}2)
Empresas privadas: su capital proviene de particulares.
}3)
Empresas mixtas: en este caso, el capital proviene tanto de particulares
como del Estado.
PYMES
Es una empresa con
características distintivas, y tiene dimensiones con ciertos límites
ocupacionales y financieros prefijados por los Estados o regiones.
Las pymes son
agentes con lógicas, culturas, intereses y un espíritu emprendedor específicos.
Usualmente se ha
visto también el término MiPyME (acrónimo de "micro, pequeña y mediana
empresa"), que es una expansión del término original, en donde se incluye
a la microempresa.
Las pequeñas y
medianas empresas, Pymes, tienen particular importancia para las economías
nacionales, no solo por sus aportaciones a la producción y distribución de
bienes y servicios, si no también por la flexibilidad de adaptarse a los
cambios tecnológicos y gran potencial de generación de empleos.
Representan un
excelente medio para impulsar el desarrollo económico y una mejor distribución
de la riqueza.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)